Cada vez veo más necesario que una conferencia supere lo simplemente motivacional: debe atreverse a ofrecer caminos prácticos que ayuden a superar el habitual comentario:

“me ha gustado mucho, pero… ¿ahora qué hago?”

He practicado tal enfoque en instituciones educativas como ESADE, en Cámaras de Comercio y diversas entidades y asociaciones profesionales

A raíz de mi libro “Mejor liderar que mandar”, he desarrollado una intensa actividad en torno al liderazgo en conferencias como:

  • Liderazgo y crisis
  • Liderazgo e innovación
  • Ideas erróneas sobre liderazgo
  • Equipos conflictivos y toxicidades

De mi propia experiencia, como directivo y como desarrollador, han surgido también conferencias enfocadas a gestionar la presión a la que nos enfrentamos hoy:

  • Miedos e inseguridades: mejor gestionar que controlar
  • La nueva Flexibilidad.
    Por qué las definiciones de manual ya no nos sirven, y qué podemos hacer
  • Cómo ver oportunidades en los cambios
  • El directivo y su ego: una relación conflictiva

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